Управление организацией
02.02.2012 09:54
Пожалуй, это выражение уже прочно и основательно засело в нашем сознании, благодаря СМИ, радио, ТВ. Что поделать, в такую эпоху мы живем: время бизнес-стратегий, тайм-менеджмента и антикризисного управления. А тут еще все твердят про управление организацией. Давайте разберемся, что же это такое?
Управление организацией, пожалуй, можно сравнить с работой дирижера, управляющего целым оркестром.
Эффективно управлять помогает Устав компании, который разрабатывается в соответствии с российским законодательством и, как правило, утверждается на собрании акционеров. Особенно важен устав для акционерных обществ (АО), ибо именно в этих обществах нередко возникают споры и конфликты между управленцами и держателями акций. Как регулировать отношения в таком случае? Эти нюансы и оговариваются в Уставе.
Но отлаженный механизм корпоративного управления не может существовать только благодаря четкому следованию законодательным нормам. Всякое руководство компании, которому не безразлично будущее своей организации, ставит перед собой определенные стратегические и оперативные задачи, а главное, способы их достижения. Что лежит в основе грамотного и эффективного управления организацией?
Управление организацией, пожалуй, можно сравнить с работой дирижера, управляющего целым оркестром.
Эффективно управлять помогает Устав компании, который разрабатывается в соответствии с российским законодательством и, как правило, утверждается на собрании акционеров. Особенно важен устав для акционерных обществ (АО), ибо именно в этих обществах нередко возникают споры и конфликты между управленцами и держателями акций. Как регулировать отношения в таком случае? Эти нюансы и оговариваются в Уставе.
Но отлаженный механизм корпоративного управления не может существовать только благодаря четкому следованию законодательным нормам. Всякое руководство компании, которому не безразлично будущее своей организации, ставит перед собой определенные стратегические и оперативные задачи, а главное, способы их достижения. Что лежит в основе грамотного и эффективного управления организацией?
- Гармония общенациональных интересов и интересов организации.
- Забота о потребностях всех акционеров (специалисты современного российского рынка считают, что менеджмент большинства отечественных организаций действует в своих интересах, или следует интересам только крупных акционеров компании).
- Целостность и единство в политике управления во всех структурных подразделениях.
- Прозрачность всей деятельности, всего процесса бизнеса. Кажется фантастично, не так ли? Но это важное условие. Прозрачные отчеты для акционеров, инвесторов, контролирующих органов. Доступность информации о результатах деятельности компании.
- Упрощенный доступ к информации для сотрудников компании, например, доступ к электронным носителям и специализированным интернет-ресурсам.
- Ориентация на международные стандарты в составлении бухгалтерской отчетности и всевозможных текущих отчетов.
Все должно "звучать, как по нотам", если в компании продумано управление ее деятельностью.